年輕的傳道人該如何領導教會

蔡宗勳（基督豐收教會牧師）

我二十七歲開始在教會全職，三十一歲開拓教會。
當時有一位老姊妹不客氣的對我說：「你還早啦！」
在我開拓教會的過程中，「年輕」變成我的重擔。
當我和同工有衝突的時候，我的岳母幫我緩頰時，總是說：「宗勳還年輕，請你多包容他。」
彷彿我的立場對不對不重要，只因我年輕，大家必須容忍我，而不是理解接受我的想法。
這種容忍常常是短暫的。下一次的衝突很快又會發生。

在教會開拓的初期，會友普遍比我年長。
有時人們會老氣橫秋的說：「宗勳，你還年輕，很多事情不是你講得那樣。」
或者當我慷慨激昂的講完道，也有人說：「我們老了，現在都要坐在下面聽年輕人教導。」
更慘的是，大部分的會友都叫我岳母張姊，叫我岳父黃哥，那我就比他們小一輩了，即使他們只大我兩三歲，無形中我成了晚輩。

「年輕」在教會開拓起初的三年變成我的領導障礙。
我當時心中有一個堅定的信念，我是基督豐收教會的主任牧師（即使當時還沒按牧），我要為教會負全責，教會必須按著我所領受的異象走，任何攔阻我的都會被我剷除。
當時我正在讀鄭成功傳，鄭成功二十七歲接收了父親鄭芝龍的部隊，當時鄭家各部隊的指揮官不是鄭成功的叔叔就是伯伯，鄭成功「年輕」威信不足，根本指揮不動軍隊。幸虧他還有「國姓爺」的封號，鄭成功用極專制和強硬的手段，將軍權完全握在自己的手中。因為他的強硬，使鄭家軍成為海上勁旅，因為他的強硬，才會錯殺施琅的父兄，更因為他的強硬，北伐南京時幾乎全軍覆沒。

當時我相信「年輕」的領導人需要立威，而且要承受「立威」所帶來的後遺症。
我開始變得兇狠，任何人如果不照我的意思做，我就會教訓他們一頓，連我的家人也不例外。同工們和家人都開始怕我，因為我兇起來的時候，真的給人很大的壓力。我甚至趕人離開我的教會，果然第三年，開始有人離開，往後每年都有人離開，如今我們教會的會友和三四年前的會友幾乎九成不同。似乎印證了約翰麥斯威爾的話：「和你一起開始的人，很少和你一起走到最後。」

其實，離開的人，對於教會開拓初期有極大的貢獻，他們奉獻金錢，承擔服事，我們也經常一起出去玩，我們看著彼此的小孩長大，只是我們現在老死不相往來，只因我用了「立威」之法。

我現在回想起來，還是沒有辦法評估自己是做對還是做錯，教會後來的確有成長，只是成長緩慢，因為進來的減掉出去的幾乎等於零。不過舊人離開的確促進教會更新，但是，有沒有一種方法能夠使舊人不離開，而且能夠一起被更新？

這兩年我開始檢討自己的領導風格，一方面我也即將邁入四十歲，也按牧了，教會的會友一大半都比我年輕，年長的也尊重牧師，只是還保持一點距離（立威的後遺症）。在各項事工的推動上也比較順手。只是我常想，如果重來，我該怎麼做？

如果你是年輕的傳道人，你已經開始領導一間教會，或者一樣事工，你也會和我遭遇相同的困境，我不建議你走我的路，因為那不是最好的，我的建議是：

一、你要先找一位有經驗的年長牧師做你的教練，他可以教你如何處理難纏的人際關係。以前我就是沒有教練，現在我有好幾位教練幫助我。
二、你要找到同樣牧會的傳道人做你的屬靈同伴，傳道人也需要朋友，而容我這麼說，會友不是你的朋友。
三、多接受一些聖經領導學或僕人領導相關的裝備，不要像我過去老是讀中國的帝王學，帝王是無情的，但是傳道人是有情有義的。
四、年輕的傳道人需要更多的耐心去溝通和推動事工，有時人們不是反對你的計畫，只是你沒有講清楚。
五、「年輕」的優勢就是可以撒嬌，不過這一點我實在做不到，但是我的同學，現在也是武昌教會的傳道方怡佳就做得很好，據說民進黨主席蔡英文也很會用這招。「柔性」也是一種力量。
六、改變不是革命，革命要破四舊，改變則是透過異象，激勵大家一同成長，並且不斷創造正向的經驗，使會友相信牧師的方向是對的。所以不要動不動就說要改革，因為馬上就會使教會分成維新派和保守派，改變還沒開始，教會就分裂了。
七、用愛來領導教會，不要用立威來領導教會，肢體關係比事工重要，這是我開拓教會七年後才學會的。以前我在陸戰隊學到的是「達成任務不計代價」，但是建立教會不是這樣。
八、不要叫人小看你年輕，要用認真、品格、信心、恩膏、真理、知識、愛心來建立你的權威。
九、年輕人不要害怕領導，我還是鼓勵趁年輕的時候趕快出來開拓教會服事主，因為卓越的領袖需要時間才能培養出來。
十、年輕人要有反省能力，不要以為自己就是站在時代尖端的新潮流，其他人都是食古不化的老古董。要學習站在巨人的肩膀上看世界，在傳統的基礎上創新，要尊榮長輩，你才有機會被成全。